發私信
發帖時間:2019-04-08 13:38:11 只看該作者 樓主


作為項目技術負責人,工程管理標準的最后一道防線,手握標準,把握冗余度,原則問題絕不讓步!職責在身,要現場和內頁兩頭抓!在技術資料方面,更是要以身作則,嚴謹認真!

 

一、施工組織設計問題

 

1、缺目錄、缺頁碼

2、無參見各方單位

3、無臨時用電設計

4、缺少冬、雨季施工措施

5、缺少由公司總工簽字的審批頁

6、缺少施工組織策劃內容

7、組織機構圖、進度計劃等文字說明與圖不一致

8、機械表中機械型號、數量與文字中型號、數量不對應

9、無明確的關鍵工序的施工方案

10、平面布置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置

11、缺少安全/質量管理目標

12、機械表中無具體進、出場時間

13、質量通病的防治措施制定沒有針對性

14、缺網絡圖、缺人力直方圖,材料計劃表

15、交通導流圖無行車方向箭頭

16、沒有四節措施

17、沒有工地試驗室試驗檢測儀器設備臺帳

18、編制依據中規范及標準未具體寫明規范名稱及相應的版本號

19、環境?;ご朧┟揮鋅刂圃晟骯馕廴敬朧?/span>

 

二、技術交底問題

 

1、技術交底未分級進行

2、技術交底內容不詳細,缺安全、環保內容

3、交底不具體,不足以指導施工,缺少開竣工日期交底,缺驗收標準

4、存在先施工后交底的現象

5、技術交底沒有簽字或簽字不全以及簽字存在打印現象

 

三、分項施工方案問題

 

1、分項施工方案缺編制依據

2、內容套搬施組,不夠細致,不能達到很好的組織、指導施工的目的

 

四、圖紙會審問題

 

圖紙會審過于簡單,未深入進行圖紙審查,沒有調動項目各參建人員包括分包技術人員力量一起進行圖紙會審

 

五、竣工總結問題

 

1、與施工組織設計內容基本相似

2、內容簡單,沒有四新技術 ,沒有針對性

 

六、未過程檢查資料員工作導致問題

 

1、施工日志未及時匯總;內容過于簡單,未有每天投入的人工、材料、機械情況、未有發現及存在問題、沒有質量驗收情況、沒有施工安全及環保情況

2、工程洽商簽字不全,變更設計通知單復印件不清楚

3、竣工圖蓋章部分混亂,竣工圖簽字不全

 

評分條數1

豆豆+3

  • 洛水之陽 +3 感謝分享^_^ 撤銷 2019-04-27 23:54:39
發私信
發帖時間:2019-05-05 07:53:56 只看該作者 1樓

兄弟,施工組織設計什么時候承包給技術總工了?應該由項目經理主持編制吧,專項施工方案也是由總工審批吧,不管是施組還是方案,技術總工應該是審核審批的角度,有可能是參與者,但絕對不是承包者。要想方案具有針對性,整個項目部應該是全員參與的問題,不能讓總工一人閉門造車,更不能應為掛靠的項目經理是老板小舅子可以推脫他人。。。

評分條數1

豆豆+1

  • 太陽 +1 你太優秀了 撤銷 2019-06-04 10:36:23
  • 逗你玩2019-05-14 22:18:00回復

    大哥給你點贊

  • 江湖人2019-05-19 15:13:19回復

    說的是,可是實際工作中全是技術負責人的活!

  • 扣扣2019-07-20 10:38:46回復

    實際工作中,很多不自覺的項目經理等,把這個推給資料員,你們怎么認為,資料員可以干項目上所有的工作。

發私信
發帖時間:2019-06-03 18:40:39 只看該作者 2樓

實際中都是總工的事情
  • 扣扣2019-07-20 10:39:38回復

    總工在推給部長哈哈哈

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